背景
DAO（decentralized autonomous organization）可以被称作是基于共识机制聚合而成的多方开发投票共治的开放型社区。
DAO愿景：重新构建web3资本搭建和全球各地人才规模化协作的组合式创新结构。
越来越多的DAO组织正先后齐力构建web3世界的创新与发展；比如uniswapdao（去中心化交易平台）ConstitutionDao（购买美国宪法第一版的众筹运动）、Decentraland Dao（筹建web3的3d虚拟世界的居民社区平台）、FriendsWithBenefitsDao（仅限会员的加密社交俱乐部）LexDao(区块链项目开发法律工程专业服务平台）等等。
本文主要讲述Dao的基础情况和价值，以及通过举例Uniswap和RecoveryDAO的发展与商业模型，讲述Dao组织从产品建设到社区经济体系完善过程。
目录
以下内容引用部分行业信息数据并以此结构展开
如何定义Dao？Dao解决了什么核心的问题？Dao市场情况Dao组织案例——Uniswap、RecoveryDao的风险与完善 如何定义Dao？
Web3.0基于区块链技术建立了新型经济体系、身份体系、社会协作和利益分配机制，而Dao组织就是Web3.0的基础组织形态模型，更好的实现目标一致，灵活合作，环节自制、组合式创新。
“Dao”的全称是Decentralized Autonomous Organization，是“去中心化自治组织”，Dao的核心是社区。
►Decentralized去中心化：这里的去中心化是相对概念，去中心化不是无中心化，是相对Web2.0而言更加非中心化。
►Autonomous自治：Dao的自治指执行和部分管理环节都利用智能合约负责，从而提升组织运行的效率。
►Organization组织：其核心是解决协作的问题，这是Dao的基础属性。与Web3.0理念一脉相承的是，Dao的组织内涵包括开放自由、利益平等等。
相对传统公司组织形式，Dao有去中心化、高度自治和组织协作的特点。
且相对于传统的组织，Dao上发生的行为和资金流动等对所有人可见，极大的降低了腐败和审查制度风险，Dao的资产负债表存在于公共区块链上，每一笔的交易往来都被记录， 并且公开透明。
2. Dao解决了什么核心的问题及Dao更适用的形态？
为什么现代化商业组织更需要Dao？
Web3的到来推动着人类活动和价值分配的转型变革，分布式社区利益相关者之间的协作变的愈发重要。
Dao快速完成全球各地资本和人才规模化协作的组合式创新。其实协作以及生态的构建原本就存在于商业之中，例如Facebook中用户、网红与平台的生态；
亚马逊中买家、卖家与平台的生态；再例如众多司机服务于Uber，越来越多的劳动者并不完全受雇于公司，而按照一定的规则提供劳动、获得报酬。
未来的数字经济更加繁荣，用户在虚拟经济中生产和消费，建立更加庞大的经济体系。
Dao在这个过程中作为底层的工具或基础建设，会克服原来合作组中可能存在的“为爱发电”、“利益分配不均”、“激励不透明”、“平台对于上下游进行挤压”等。
Dao基于非中心化金融体系，借助Web3.0开源属性调配优质资源；且从价值观、文化角度与社区成员达成共识，然后基于Token经济，使得开发团队、用户和投资者等各方利益达成一致。
3. Dao市场情况
Dao目前处于早期发展阶段
根据DeepDao的数据，从资产规模来看，Dao所拥有的资产总额从2021年7月一直处于增长状态。
但近期有所波动和下滑，2022年6月达85亿美元，资产管理规模超过100万美元的Dao组织仅有98个（统计基数为2228个Dao）。
从用户数来看，DeepDao所统计的Dao组织中，持有治理代币的人数为370万，活跃参与社区治理的人数为67.8万人，超过100人持有治理代币的Dao组织为629个。
因此不管从资产规模还是用户数来看，Dao组织形态目前还是以小体量团体为主。
Dao的分类
基于组织的目标，目前可以把智能合约平台发展的Dao应用可以分成几大类。
主要包括：协议型Dao、投资型Dao、赠款型Dao、服务型Dao、媒体型Dao、社交型Dao和收藏型Dao。
协议Dao（Protocol Daos）协议Dao是一个构建协议的Dao组织，将权力从核心团队转移到社区手中，为项目向市场发行可替代代币提供了一种新方式。
协议Dao的出现是赋予每一个用户对网络决策的投票权，而不是将每一个关键决策都只交给一个小开发团队来决定，通常会向用户发放治理代币来传达投票权。
任何用户都可以提出改进项目的方法，代币持有者可以投票决定开发人员是否应该推进该提案。更多代币=更多投票权。
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项目 |
项目介绍 |
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Gitcoin |
Gitcoin成立于2017年，是一个是开源软件开发激励平台，开发者可以使用多样性的开源软件进行工作并获得报酬。Gitcoin核心团队目前专注于项目捐款和黑客松两大主要功能. |
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MAKER |
MakerDao成立于2015年，是一个运行在以太坊区块链上的、基于超额抵押模式的稳定币项目（DAI）。负责大部分Maker协议开发的Maker基金会于2021年5月宣布解散，并逐步将开发和治理责任转移到Dao，截至7月底，解散和过渡基本完成。 |
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SushiSwap |
SushiSwap是基于以太坊链上的自动做市(AMM)去中心化交易所(DEX)。用户可通过staking UniswapV2上的主流LP代币，挖掘治理代币$SUSHI（$SUSHI没有实用价值，主要用于生态治理）。 |
投资Dao（Investment Daos）在非营利性的Dao发展了较长时间后，Dao也开始可以创造财务方面的回报了。与孵化（Grants）Dao相比，虽然投资Dao有着更多的法律限制，但是投资Dao的诞生证明了一种新投资模式的可行性。那就是很多人聚集在一起，投资门槛对每个人来说都会降低，但这个整体却可以投资更多的资本。
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Dao Maker |
Dao Maker创建于2019年6月，是一个老牌的头部加密项目发射器，有着创新的融资模式：强力持币人发行（SHO）和动态代币发行（DYCO），同时治理模式也是基于Dao设计，参与DaoMaker生态系统治理需要质押Dao代币。 |
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BitDao |
BitDao由Bybit与2021年8月创立，目前是国库规模最大的Dao之一，管理着超过2.5B的资金规模， 旨在支持去中心化经济的建设者，目前已参与到游戏、教育、Dao tools、DeFi 2.0 Frogs等多个生态领域和实体的合作。 |
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Duck Dao |
DuckDao创立于2020年8月。致力于向所有人提供一个投资早期加密项目的机会，而不仅仅面向高净值投资者或风投机构。打破对高潜力加密货币项目的早期投资周期向所有人开放，并对项目方提供全方位的项目孵化支持。 |
服务Dao（Service Daos）
服务Dao可以重塑人们的工作方式，允许全球人才库根据自己的时间工作，并在他们关心的网络中获得所有权。
虽然早期的服务Dao以加密为重点，但可以设想未来传统组织也能够被取代。服务Dao看起来就像在线人才代理机构，它将来自世界各地的陌生人聚集在一起以构建产品和服务。
大多数早期的服务Dao如DxDao和Raid Guild等，都专注于汇集人才以构建加密生态系统。
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DXDao |
DXDao由加密初创公司Gnosis和Daostack背后的开发人员创建。DXDao成立于2019年5月，是一个 高度可扩展的去中心化自治组织，专注DeFi生态系统。所有贡献者都可通过链上、透明的治理参与提案并获得报酬。 |
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Raid Guild |
RaidGuild是Web3生态系统的首要设计和开发机构。扎根于Dao、DeFi、dApp等事物的最前沿。团 队来自于MetaCartel网络，由9000多名拥有丰富经验的多元化人才组成。 |
社交Dao（Social Daos）Social Dao更关注社会资本而非金融资本。将志同道合的人聚集在在线社区中，围绕令牌进行协调和组织参与，共同创建一个有价值的社区——分享见解、举办聚会或盛大的派对以及解锁更广泛社区的访问权限等。
Social Dao目前还处于起步阶段，需要时间来了解和验证各个模型的有效性，Social Dao的迅速崛起也表明它代表了一种强大的新型社会组织形式。
领先的例子有FriendsWith Benefits、Meta Gamma Delta、Minty、Proof of Humanity、Seed Club等
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Friends With Benefits |
Friends With Benefits Pro是一个在Web3上创建的去中心化社区，通过FWB链接社区价值和社 区中的每一个人。持有$FWB越多，能做的事情就越多。持有1个FWB只能阅读社区的博客；持有5个FWB可获得不同活动和FWB城市分会的访问权，目前FWB正在纽约、伦敦和洛杉矶创建不同的分支Dao。如果拥有75个FWB，你就可以访问项目所有的Discord频道，解锁这充满艺术家、创始人和思想家的高档俱乐部的全部权限。 |
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Meta Gamma Delta |
一个可以为Web3和DeFi中为有价值的女性主导的项目提供资助的Dao组织，目前已通过ConsensysAcademy Scholars、Chainlink Hackathon等获得了100W的募资来扩大他们的使命 |
媒体Dao（Media Daos）Media Dao旨在重塑内容生产者和消费者与媒体互动的方式。和传统媒体的最大区别在于：通过激励贡献来重新定义生产者和消费者的权利。
BanklessDao就是一个主要例子，用户通过制作内容、研究、设计、翻译、营销服务以及对指导。Dao的关键决策进行投票来赚取收益。
媒体Dao提供了一种引人注目的替代方案，可以重新调整读者和制作人之间的利益。
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BanklessDao |
BanklessDao源于Bankless（一个2019年创立的媒体），BanklessDao是一个去中心化自治组织，旨在推动无银行货币系统的采用和意识。Dao源自于Bankless媒体；Bankless目标覆盖10亿人群，所以$BANK发行量为10亿枚。 |
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Global Coin Research |
Global Coin Research是一家专注于亚洲区块链市场及技术的投研公司，由TechCrunch的前成员Joyce Yang创办，已经加入的其他成员包括Scalar Capital的Linda Xie、《纽约时报》的NathanielPopper、VitalikButerin、Cryptokitties的Benny Giang以及其他加密、技术与商业领袖。 |
Dao基础设施堆栈（Dao infrastructure Stack）为了推动Dao生态的蓬勃发展，一个充满活力的工具生态系统已经诞生。
Dao的第一章是用于创建它们的操作系统。这些项目为社区或项目提供不同的模板、框架和工具来汇集资源并启动他们的第一个Dao。
它们通常提供智能合约和接口，以促进去中心化社区的链上操作，使任何技术技能有限的人都可以轻松启动Dao。
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Mirror |
Mirror类似于Medium，通过为创作者提供代币发行工具来帮助创作者众筹，基于以太坊运行，任何人都可以通过Mirror链接价值。创造者经济有望成为web3的一个热点赛道，而Mirror目前是这个赛道获得关注最多的项目之一。Mirror由A16Z crypto合伙人DenisNazarov发起，Union SquareVentures（USV）以1亿美元估值投资。 |
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Snapshot |
由Balancer Labs的Fabien Marino推动的链下投票平台，允许基于代币的项目发布提案，让代币持有者在 链下投票，且无需Gas和交易费用。提案和投票以签名信息的形式存储在IPFS，且对项目和区块链网络没有限制。截至目前已经支持了13条公链网络（包括测试网） 和超过4000个项目并仍在快速增长中。 |
4.Dao组织案例1：——Uniswap
Uniswap是首个采用自动做市商模式，基于以太坊的去中心化加密资产交易平台。
订单簿模式是传统交易所最常见模式，通过订单簿系统撮合实现交易。订单簿记录该交易所所有参与的买单、卖单信息，可能造成如果交易所买卖不活跃，用户发出的订单就会长时间挂单，交易效率低。
但做市商模式的本质是通过第三方提高交易流动性从而提升交易效率。Uniswap平台采用了一种利用智能合约实现自动化做市商模式的去中心化交易协议（Uniswap)，其智能合约中锁定的做市资产是去中心化、安全透明公开可查的。
任何人都可以成为Uniswap的流动性提供者。并且，Uniswap在交易中收取的交易费用会全部奖励给流动性提供者，而Coinbase的交易费用则归为公司营收，利润为公司收益或股东回报。
仅从这个角度看，Uniswap具备Web3.0精神的产品。Uniswap更偏向于早期Dao组织中产品的建设能力。
但当产品逐渐成熟后，Dao组织跟进自有生态，考虑经济体系设计和Token机制。从Uniswap的硬分叉Sushiswap可以一探究竟。
Sushiswap诞生的缘由是，Uniswap交易量在快速上涨，但没有打造自有的Token体系。这就对核心的流动性提供用户黏性不足，用户直接拿钱离开，并不贡献长期价值，以及对早期承受了更高风险的流动性提供用户没有给到相应的利益保障。
随着流动性池增大，他们的利益会被进一步稀释。Sushiswap团队意识到这个问题，在Uniswap核心代码上做迭代后推出了Sushiswap，并发行了自己的Token SUSHI。
因此利用Token激励机制用来加速整个社区生态的发展，这本质上提高了用户的粘性。但是，如果走向更加成熟的Dao模式还需要进一步建设治理权力，通过持有SUSHIPOWAH（可以用SUSHI兑换）来投票。
2020年9月，Uniswap正式转型为Dao，并也决定发行十亿枚UNI，一个有意思的设定是Uniswap在四年后将对UNI开启永续通胀率，每年通胀2%，这样促进Holder有动力去做对社区有价值的事情。
Uniswap Labs曾在6月份收购了NFT聚合平台Genie，根据官方信息，从今年Q3开始，用户将能够在Uniswap应用程序上买卖NFT。
虽然Uniswap NFT交易产品还未上线，但从Genie的基因看，其很可能继续以流动性为核心提升NFT交易体验。
被Uniswap Labs招入麾下前，Genie已经打通了OpenSea、Rarible、Coinbase等多个市场的NFT交易功能，并借助NFTX、NFT20等流动性协议，实现了NFT跨平台的即时批量交易。
所以，从Uniswap的案例可以看出Dao组织的发展进化，从单纯的产品建设到社区经济体系，完善一致目标，财务激励，自主治理等社区生态管理。
Dao组织案例2：——Recovery
Recovery是首个旨在保护社区成员避免全球经济衰退的众筹稳定协议，该协议代码将由每一个加入该DAO组织成员驱动并保护协议的持续工作
联合国贸易和发展会议近日发布的《2022贸易与发展报告》指出，发达经济体的货币财政政策可能导致全球经济衰退和长期停滞。发达经济体的快速加息和财政紧缩，叠加疫情和乌克兰危机影响，已使全球经济增长由放缓转变为经济下行，预计不太可能出现软着陆。报告认为，如果一些发达经济体不迅速调整其主要财政和货币政策，全球将陷入长期的经济停滞，甚至可能引发比2008年国际金融危机更严重的经济衰退。
从全球股市与比特币观察，从高点已分别跌去了50%与70%，且并无放缓与筑底现象，如何抵御政策性通胀与周期规律发展，正成为当下需要思考与应对的重点。
区块链的发展为加密资产的技术安全和创新应用提供源源不断的迭代生机，从量化交易到期权杠杆，从Defi质押挖矿到NFT权证创新，我们正在web3的未来世界不断探索和前行。如何帮助更多区块链爱好者和为避免金融衰退与危机的人们更好的保护他们的资产便成为了web3的新焦点、新赛道。
RecoveryDAO通过协议持续销毁通缩代币，使它即使下跌也仍有内在价值去支撑。 Recovery 透过质押 (staking) 及众筹 (crowdfunding) 将独特的《经济博弈论》动态远离持续性的推动RecoveryDAO工作。DAO建立之初由安全代码控制，透过 DAO 管理去控制Recovery Token的运作。从长远的角度看来，无论什么样的技术创新和资本去引领行业，最终都要有稳定的经济模型、不断的持续创新和用户的可持续增长才是web3将来的最有力竞争，而Recovery的工作原理恰恰满足当前的web3环境需要。短期来说，他们打算透过该系统使其DAO成员避免通胀和经济衰退等不稳定的金融环境带来的损失并为其提供稳定的解决方案，同时可以保证Recovery持续工作，为那些投票和提交代码工作的人们更多激励。
质押 (staking) 及众筹 (crowdfunding) 的《经济博弈论》如何持续工作工作？
众筹协议是Recovery为用户设计的一种价值创造策略。
用户可以通过协议设定的机制参与众筹，帮助销毁REC，从而获得下一次众筹资金的分配奖励。并且Recovery为此设计了一系列奖励分配，包含质押，节点，分享等奖励。
Staking 是 Recovery 的主要价值累积策略。
Stakers 在 Recovery 页面上抵押他们的 LP以获得奖励。 奖励来自众筹协议，并根据协议中的众筹金额而有所不同。
REC是Recovery的流通token
用户可以按相应的比例使用它进入RecoveryDAO通的缩经济模型并获得收益，然后系统会销毁这些被使用的RCE，它的另外一个目标是为Recovery未来的DeFi 及NFT打开web3生态的更多工具提供服务和选择。
代币经济学总供应量：1000万枚
公开销售10%；流动性底池10%；社区营销10%；国库10%；算力矿池60%；其中公开销售的资金将全部用于添加流动性并且永久锁定，国库地址将锁仓三年，并在三年后每季度解锁10%，可以看到早期的流通筹码非常稀少。
目前尚不清楚RecoveryDAO是否有路演安排以及他们的前期营销方案，根据RecoveryDAO推特及官方发布渠道的信息显示，RecoveryDAO将有更多路线图逐一发布，相信按照RecoveryDAO宣布的经济模型工作，Recovery将能够与DAO成员相互吸引相互推动。
5.Dao已知风险
Dao目前仍处于早期阶段，面临诸多问题，例如在全球大多数地方仍未获得监管认可，运营存在法律风险，核心决策机制不完善等。
Dao的当前管理缺陷：
1.部分国家缺乏法律与监管的清晰度：
2.部分DAO管理缺乏有效的协调机制：
3.部分DAO运行缺乏完备的基础设施合约：
4.部分智能合约缺乏可持续性的盈利环境和迭代动力：
“The Dao”带来的灾难仍然让我们记忆犹新，Dao国库仍然容易受到智能合约风险的影响。同样，最大的加密网络也有由社区内部分裂造成的碎片化历史，例如比特币和以太坊的分叉事件，这也是Dao在未来发展中需要考虑的。
6. Dao持续创新和发展
Dao发源于区块链圈，而链上治理是很多现有Dao的主要决策方式。
但现在诸如FriendsWithBenefits此类的Dao告诉我们，链上治理只是Dao进行自治的工具，其核心点在于Decentralize，即去中心化。
对于每一个参与Dao的个体而言，Dao的意义在于共识。不过现在关于个体识别的问题很严峻，因为单纯依靠通证锚定票权的治理已经失去了其应有公平性。如某国内著名DEX需要投票上币，因为大户任性而被否决。
其中有两点教训：1.在社区参与治理活跃度不高的时候很容易产生大户垄断；2.通证锚定票权本身不够稳定。
治理层面：未来的发展方向可能是通过POH/BrightID等非中心化身份+时间票权加成实现相对公平的治理，可能未来还要加上质押惩罚机制，比如质押了代币到治理合约，得到了激励，就一定要投票。
激励层面：未来Dao需要找到激励的方式，不能为爱发电，这回归到Dao本身提供的价值上。
贡献层面：未来Dao的贡献量化可以基于共识实现，现在诸如Coordiape等工具就是提供一个互评机制，让共识决定贡献度， 进而决定激励，这很符合Dao的价值观。
结论
Dao是快速完成人才规模化协作和跨越地区资本的类公司组织。
Dao观念的开始会重新定义激励方式和协作模式，尽管在未来可能遇见很多困难和险阻；
但Dao会从更多维度衡量协作、激励的方式，带来的效率将会潜移默化的提升，在未来Dao希望超越原有公司模式的缺陷，更好地实现人类大规模协作。
从长远的角度看来，无论什么样的技术创新和资本去引领行业，最终都要有稳定的经济模型、不断的持续创新和用户的可持续增长才是web3将来的最有力竞争。
